做最中国化的国际检测机构——访华测检测董事长万峰
检测是一个碎片化严重的细分行业，分布在全国各地各领域的检测机构约有三万余家，而这个庞大的数据里，超过10亿年收入的机构却为数不多。面对“小、弱、散”的行业整体特点，中国检测业的发展是一个值得考虑的问题。去年开始，国务院已经发布相关政策，将进一步做强做大检验检测认证机构，检测整合将成为近几年行业的热点事件。民营、外资机构都会在行业内加剧竞争，跑马圈地。华测检测认证集团股份有限公司(以下简称“华测”)作为中国检测与认证服务的民营第三方代表，在“新常态”下又将如何应对?华测又将传达哪些信号?近日，记者专访了华测董事长万峰先生。
走到资本市场是整合的第一步
近些年，中国的检测公司纷纷涌入资本市场，谋求更多发展。而华测作为民营检测机构当中的上市公司，又是如何看待中国检测市场的“上市潮”? 万峰给出了以下的答案。
万峰从行业的整体特点谈到了一个突出点——“散”。他说：“行业内极容易形成若干小规模的检测机构。同时，他们存在品牌传播慢，建立行业知名度不易，而且随着新产业的出现会诞生新的检测行业，检测行业的天然特性‘散’，造就了检测机构上市的普遍现象，这些机构也能较快创收利润。另外一个方面就是他们很难做大，做到跨领域跨行业发展就更加困难。”
从政府层面，他对我要测网的编辑强调，中国检测机构的发展还处于早期阶段。“政府的转制还远没有完成，这是不断产生新的检测机构的由来之一。第二，在新的领域里，政府也在不断放开。总的来讲，处在‘开门’的过程中，比如：医学检测，近几年才初具规模。你会发现，国际大型检测集团的发展就是在不断并购中发展的。所以，未来的检测行业也是大机构不断并购小机构的过程。”
而对于市场化运作下的检测机构来讲，万峰重点谈了大机构。对于大机构，有其优势所在，“大家的信赖度比较高，品牌的影响力比较好，质量的控制也比较严格，不会为很小的利益而涉猎广泛的业务”，万峰作了一个生动的比喻，他说：“大象会跳舞的少。”而对于大的检测机构的劣势，“对新领域的关注度不够，而新的行业和新的领域往往都是小机构开始做的。资本的发展在上市的过程中是一个不断整合的过程，这不是坏事情，它是从小到大的变化过程，资本市场的力量是必不可少的。”
“因此，走到资本市场是整合的第一步，大机构吞并小机构是必然趋势。”万峰表示，检测机构几乎是很多投资类机构里非常容易上市的，但检测机构所处的行业是非常难做好和做大的。如果真的要做好、做大，不能简单的“一哄而上”。
谈到“一哄而上”，万峰举了一个例子，“并购”最大的困惑是一些上市机构盼望着获得更高的利润，有些机构的确利润很高，净利润能达到50%，毛利率能达到70%，这在行业内是非常高的。但这种现象的背后却存在着一些深层次的问题，即是部分检测没有做到规范经营，比如：人员成本的提高、测试过程中的严格等，“一旦规范了，利润就没有了。”他表示，“一哄而上”最终会慢慢变成“一哄而下”。
未来会出现大量的数据，谁来挖掘，将变得有意义
“新常态”的环境下，面对检测机构的改革，将逐步打破制约行业加速发展的制度范围，为检测市场化的发展进程创造更广阔的舞台。检测业的发展离不开时代的背景，当前，正是互联网技术迅猛发展的重要时期，政府层面出台了“互联网+”的计划，检测业应时代要求，必将和互联网技术有机融合在一起，创新模式，运用大数据、云计算、物联网等互联网技术，优化资源配置，建立平台、用户与合作方多维一体的互利共赢的生态圈，实现检测行业可持续发展。
随着政府主导的检测业务的放开，未来将会释放大量数据到市场，万峰指出：“未来会出现大量的数据，谁来挖掘，将变得有意义。”他表示，检测行业是一个非常传统的行业，IT化的应用水平不高，未来将会存在巨大的发展空间，检测行业亟需和现代工业相结合，创新发展，万峰强调：“检测业的变动还很不够。”目前华测上市已经有六个年头，但发展较好的上市检测机构却寥寥无几，这也从另一个侧面说明了检测业的变化缓慢。
万峰表示，“一定要把数据用起来，华测将会同大的机构合作。”他举了一个例子，“华测将和环保系统合作，而目前华测在全国拥有20多家环境检测实验室，如何把数据共享起来?不仅仅是出具检测报告，更需要把检测机构的数据整体用起来，这也是华测区别于其他检测机构的优势之一。”
当前大部分检测机构没有数据的优势，而万峰说：“我对检测行业在质量大数据领域的挖掘抱有期望。”华测通过找寻优势明显的数据类公司开展合作，因为万峰认为，“真正数据的宝库就在这里面。” 政府一定会开放各个领域的大数据，让大家用大数据的方法挖掘有价值的材料，这个领域潜力巨大、前途可观，万峰对此充满了兴趣。同时，万峰表示，检测技术也会和特色的技术服务相结合，如，环评、安评等。
换一个角度而言，检测行业也存在很多压力。一是人员成本的压力，随着劳动力成本的上升，同时检测业本身就是偏劳动密集型的产业，不仅仅是检测业，中国所有的行业都存在较大的问题，万峰表示：“这个行业亟需自动化，处理人员成本上升的压力，而仪器行业的自动化趋势将会减少人力的投入，这是一个发展趋势。检测样品预处理环节就是一个典型，存在大量人力的消耗，而仪器的自动化水平的提升将大大降低劳动力的投入。”
从万峰的话语里，笔者深深地意识到，万峰创业开始的时候选择了检测行业，现在越来越多的是想把行业拓展到另外一个领域，作为技术服务的拓展延伸，他强调：“互联网+，大数据的挖掘是不可或缺的。”今年华测已经尝试做一些事情，目前为止，华测已开始做了信息化系统及数据中心建设项目、基于稳定同位素的产品真实性和溯源性检测平台项目及高通量基因检测平台项目，通过结合高效的信息化和大数据分析能力，为客户提供经济、便捷的服务，提高盈利。
华测要做最中国化的国际检测机构
检测认证行业是服务经济社会发展的国家质量基础，对加强质量安全、促进产业发展、维护消费者权益、保护生态环境和社会公共安全等具有重要作用。我国的检测认证行业起步晚，尚处在发展初期，而国外跨国检测集团发展态势已非常迅猛，这无疑给国内的检测机构打了一针“强心剂”。
随着政府职能转变、简政放权，一带一路、“走出去”战略，中国制造2025、新兴产业战略发展，检验检测行业也将获得巨大的市场发展空间。检测业发展的一个趋势就是国际化，“走出去”将是华测的一个长期企业战略。万峰表示：“华测很早就已经‘走出去’了，华测的电器产品线部门很早已经走出国门。检测行业要做好，一定要‘走出去’。”
现阶段一个明显的现象是认可和规则很多是全球化的，华测已经将业务线拓展到海外其他地区。到目前为止，华测已通过了英国UKAS，美国ANSI、美国“能源之星”、新加坡SPRING等机构的认可，华测同时是美国消费者委员会(CPSC)、美国UL、美国FCC、加拿大IC、墨西哥NYCE、挪威NEMKO、德国TUV、美国纺织品染化师协会(AATCC)、美国WRAP等国际权威机构授权合作的实验室，检测报告具有国际公信力。
万峰谈到，“但有一点，‘走出去’不是最核心竞争力的部分，不是华测利润的主要源泉，而且更多的‘走出去’需要通过并购来实现的。”他自信地说：“华测要做最中国化的国际检测机构，不做国际化就不会有自己的品牌。”
随着中国检测业的发展，国际化检测机构的本地化发展是一个重要方向，而国内的检测机构走向国际化也是一个重要趋势。万峰向笔者预测，“将来外资机构的市场份额逐步下滑，而民营机构的市场份额在逐步提升，发展空间巨大，国内的国际化检测机构也会相继显现。”
检测行业是易守难攻的行业，民营机构的数量会大大的增加，比例也会持续的增加，但未来也会有很多机构退出“舞台”。国有企业会走向集团化，发达国家国有机构的相当一部分转制，最后万峰说：“中国也会产生一批国有化机构向民营逐步转化。”
未来华测将进一步增强竞争力，开展集团化经营并启动再融资工作，不断超越自我，领跑中国第三方检测。民营机构作为重要的市场主体之一，民营第三方检测机构未来将会发挥越来越重要的作用，华测也将在时代的大背景下，抓住机遇，不断发展，拓展业务范围的广度和深度，做大做强。
后记：一个明显信号是，随着华测的国际化发展，“走出去”作为长期战略，将会拥有更多新的“舞台”，与国内的大型企业一同“走出去”、并购海外成熟检测机构。笔者从对万峰的采访中，充分体会到，万峰是一个有着执着追求的企业家，他侃侃而谈，旁征博引，思维发散······随着国家政策的陆续颁布，检测市场化趋势日益明显，民营检测机构将迎来前所未有的发展。在中国检测业向前推进的过程中，华测将会是浓墨重彩的一笔。 万峰简历：万峰，湖北黄石人，1969年生，研究生学历，资深管理咨询师，英国IRCA注册主任审核员。曾任职于黄石东贝电器股份有限公司，历任技术员、工程师等职，1998年创办深圳市冠智达实业有限公司，并担任董事长;2003年参与筹建华测有限公司，2004年7月起担任副总裁;2007年8月起任深圳市华测检测技术股份有限公司董事长。2010年8月、2013年8月获得连任。 华测简介：华测作为中国第三方检测与认证服务的开拓者和领先者，是一家集检测、校准、检验、认证及技术服务为一体的综合性第三方机构，在全球范围内为企业提供一站式解决方案。基于遍布全球的服务网络和深厚的服务能力，华测每年可提供约40万件样品检测服务，服务客户9万家，其中世界五百强客户近百家。2009年10月，华测检测成功在深交所挂牌上市。